(2016年3月修订)

为更好地落实中央关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度(以下简称“三重一大”制度)精神，推动和提高党政班子民主、规范、科学的领导能力和决策水平，特制订本办法。

一、“三重一大”主要内容

(一)重大事项

1．党和国家的路线、方针、政策，学校和上级有关的会议、文件精神的贯彻和落实；

2．发展战略规划的制定和调整；

3．学院年度工作计划的制定；

4．学院年度财务决算和预算；

5．学院学科、专业的设置和调整；

6．学院师资队伍建设、干部队伍建设和学生工作中的相关政策和重大问题；

7．招生计划；

8．规章制度的制定、修改和废除；

9．国内外重要合作和交流事项；

10．学院荣誉称号的授予和奖惩事项；

11．党政班子的自身建设和其他认为应当集体决定的重要问题。

(二)重要干部任免

1．院办公室主任、团总支书记、系主任等的任免；

2．院级后备干部的推荐、选拔；

3．院学术委员会、学位委员会、教学工作委员会负责人和成员的任免。

(三)重要项目安排

1．固定资产购置、办公室修缮、设备采购；

2．国内外合作办学项目、培训项目和其他形式的项目。

(四)大额度资金的使用

单项支出在10000元以上的支出

二、集体决策机制

1．凡涉及以上内容的事项，必须经党政联席会集体讨论决定；

2．某些重大事项在集体决策前要充分征求群众意见，主动接受群众监督。

三、参与集体讨论和决策范围

“三重一大”必须通过党政联席会集体决策。党政联席会议的组成人员包括学院党政领导班子成员。根据会议议题情况，由院长和党总支书记研究商定，邀请系主任、院长助理、各办公室（中心）负责人、学术分委员会主任等参加会议，教工党支部书记、工会负责人、团总支书记列席会议。院办公室负责人参加会议并做好会议记录。

四、集体决策议事规则

1．要认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化和制度化；

2．凡需党政联席会决策的事，任何个人不得以任何其他形式替代；

3．集体决策事项，一般应坚持少数服从多数的原则。对于带有实质性的有争议事项，一般应推迟决议，重新调研，待条件成熟时再做决议；

4．会议讨论有关议题和工作时，应首先由主管领导报告情况，其他人不受委托，不得越权代替；

5．“三重一大”事项决策的会议记录要做到明确具体事项、决策范围、决策形式、决策程序、工作时效等，留下文字资料备查。

五、责任追究

凡属下列情况给学校、学院造成重大经济损失和严重政治影响的责任人，根据事实、性质、情节要追究责任。

1．不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的；

2．未经集体讨论决定而由个人决策、事后又不通报的；

3．未向领导集体提供全面真实情况而造成错误决定的责任人。